“看着就提劲！加油干，第三道嘉奖令就是我们的。”随着“检修部年度第一道、第二道嘉奖令”的颁布，一时间，“嘉奖令”一词成为了大家纷纷讨论的话题，总点击量也位居OA局域网榜首。

　　原来，在新冠肺炎疫情爆发的特殊时期，金桥热电厂检修部青年骨干凭借着那股持之以恒的韧劲，结合本职工作岗位实际，用所学所思，先后攻克了3号热网循环泵控制器故障和中部采样机实现分皮带设置不同采样时间两个难题，为机组安全稳定运行提供了坚强保障。

　　这样的成绩源于该厂始终坚持把青年培养工作作为兴企强企的基础工程来抓。定目标、强培养、建机制，全力提升青年成长“加速度”的系列举措在刚刚成立的检修部率先得到了实质性回馈，也正在为实现全覆盖而努力。

　　定目标，铺建青年加速成长跑道。

　　青年是企业可持续发展的接班人。金桥热电厂党委始终把实施“青工素质提升工程”作为青年人才发展的“希望工程”来打造。

　　在机制上保障，先后印发了《金桥热电厂优秀青年后备人才管理办法》《团组织向党组织推优荐才实施方案》等制度；在资源上整合，将青工素质提升工作纳入各部门培训工作重点，以部门为主体交叉开展常态化培训，积极开展“导师带徒”“技术讲课”“现场考问”“技术问答”等多元化培训，全面培养“一专多能、能工巧匠”型的复合型技术、技能人才，努力做到青年全覆盖；在措施上精准，有重点实施培养，制定优秀青年人才个性化培养目标，从岗位需要出发，立足人才发展适应性培养，从提升综合素质、技术攻关、职称晋升等方面落实具体培养措施，努力打造一支高精尖人才队伍。据统计，截至目前该厂进入北方青年后备人才库3人，进入厂级青年后备人才库30人；在成效上巩固，2019年至今，该厂先后有11名优秀青年被授予北方公司、厂级“四优”共产党员、“青年岗位能手”“优秀团青干部”等多项荣誉。在公司首届内训师大赛中,7名青年职工被评为公司级内训师，3名青年职工获个人奖、团体二等奖好成绩。两项QC成果获全国电力行业二等奖、内质协二等奖。两项管理创新成果获集团公司三等奖。17名青年职工晋升中级及以上职称，命名厂级技术带头人2人，通过二级及以上技能鉴定6人，全能值班员63人。在而本年度，又有90余名青年职工积极参与QC申报15项。

　　入库成长、内训师测评、QC成果评比等多条青年职工“成长跑道”的铺建，成为了广大青年的心之向往和工作目标。

　　强培养，助青年在成长跑道飞驰。

　　一直以来，该厂通过分层管理、细化责任，形成了纵向联动、横向协调、执行有力、运转顺畅、齐抓共管的良好格局。而“授人以鱼，不如授人以渔”这一理念，更成为该厂青年培训的一个基准指南。

　　2019年9月19日，该厂积极响应集团和北方公司相关要求，成立了拥有75名职工的检修部，主要承担全厂设备检修、维护和消缺工作。“当前检修部现有青年职工36人，占部门总人数的48％，检修部成立后，他们会针对各检修队工作实际，制定相应工作内容、加强有针对性的培训，加速一线青年的培养工作。”检修部负责人郭存瑞这样介绍道。

　　自去年11月以来，检修部结合“冬季大练兵”活动，积极开展“老带新、传帮带”工作，将课堂搬进生产现场，就各类设备进行系统讲解。同时，要求每位职工下载“钉钉”软件，及时进行线上培训，还邀请各级公司、厂家专业人员远程为青年职工授课，让培训不再“纸上谈兵”，也改变了以往大家在培训过程中“敢言而不敢动”的尴尬局面，为青年培养工作搭建了生动逼真的实战舞台。据统计，自“冬季大练兵”活动开展以来，检修部青年培训已达1497人次。

　　3月4日，检修部组织各专业相关人员召开了一场别开生面的“联合授课”，邀请厂技能带头人赵志勇主讲。他介绍说，为加强培训效果，他们找准各专业的相通点，创新开展跨专业联合授课，让青年职工能够学到更多的专业知识，为企业长远发展储备全能型技术技能人才。

　　与此同时，检修部提前根据实际需求及员工知识、岗位结构和素质能力等进行调查摸底，进一步完善以考促学工作，先后推出了“每日一题”、“每日一问”、“每月一考”、“每季抽考”的培训制度。“这次考试吕队长又是第一名，太厉害了。”电气检修队青年职工韩云慧见到考试成绩表，对身旁的队长吕瑞庭竖起了大拇指。

　　跟随青年骨干吕瑞庭的匆匆脚步，我们还意外发现了一个“秘密培训基地”。据悉，为强化职工实操培训，检修部利用“引增合一”改造后的原2号增压风机厂房，建设了一个实操培训基地。目前，集中授课区、电气检修设备实操区已就位，其他专业还在陆续完善中。“这将是我们提高技术技能水平的绝佳平台，检修骨干的锻造之地。”吕瑞庭信心满满的说。

　　建机制，让青年变身为专业大拿。

　　“我们要建立有效的管理和奖惩机制，让想干事的人有舞台有动力，当好领跑人，对不会干事的人更要想方设法的做好引导，拉着他们进入快跑队伍，不让任何一个人掉队。”党委书记史建良在检修部成立之初，给予了这样的指导，而这样的管理变化也已经在这春意盎然的季节里悄悄萌芽。

　　检修部自创建伊始，积极借鉴其他单位管理经验，创新实施“六责”管理，即定其责、告其责、问其责；知其责、尽其责、尽到责，一岗一责、管治结合，透明公开、奖惩并用，工作效率和积极性有了明显提升。“电气检修队今日完成项目有……”“机化检修队今日重点工作全部完成”每日清晨和傍晚，各专业青年骨干总会利用“检修培训管理群”，发布当日工作完成情况。据悉，检修部本着多方位培养青年职工的宗旨，鼓励和督促青年主动参与检修队各项管理事务，做到“脑子里想事、眼睛里有事、行动上干事”，从工作方式方法上进行引导式培养，开展专业日督办日检查工作，线条闭环管理让工作有思路，管理有效率。

　　“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。岗位历练是青年快速成才的重要平台。为了加速培养优秀人才，检修部还深入研究分析各专业人才结构，率先在锅炉和电气两个检修队提任“85后”青年到队长岗位，通过压担子的培养方式，让青年主动“挑大梁”。

　　3月13日早7点，锅炉检修队“85后”队长傲骑正拿着巡检记录本在厂房巡检设备，经过询问才知，检修部持续开展“深度巡检”工作，并制定了详细的巡检标准和周期。因昨晚发生了阀门泄漏缺陷，处理至后半夜才恢复运行，内心的责任感催促他提前到厂1小时，再次检查确认。据了解，有着4年运行工作经验的他于2009年入厂，先后参加过厂区采暖系统、机组高背压供热、凝汽器等多项改造工程，曾先后获得多次厂级先进个人，连续多年获厂级QC成果奖、北方公司质量成果奖和自治区质量管理小组一等奖，表现出众的他也于2015年第一批进入了公司青年后备人才库。在任机化检修队副队长一职期间，他也努力从一名普通职工向管理者转变，积累了丰富的管理经验。“成长没有捷径可走，这个岗位并不轻松，但是这个过程我很享受，很多收获都超出了我的预期，而且我还想再一次挑战自己，实现今年更多的目标。”傲骑介绍说。这样的励志故事还有很多，其实正是源于近年来该厂党委对人才培养工作重视的结果，让年轻人看到了希望，更让企业有了活力。

　　给青春一次华丽的转身，为成长筑下一道亮丽的风景，在企业发展历程中写下浓墨重彩的一笔，检修部的青年成长之路只是该厂探索青年人才培养、服务青年成长工作的一个缩影。2020年是落实北方公司持续争先进位，加快绿色发展要求的关键一年，在全面做好抗击疫情工作的同时，金桥热电厂也正在为实现全年任务目标、推进高质量发展精准抓好每一项工作的落实。而与此同时，一支青年铁军也正在这场攻坚战中茁壮成长。（李明达）