2019年，织女泉风电分公司遵循可持续创造价值思维，优化生产管理，推进节支降耗理念。织女泉风电四期99.5MW项目提前10天并网发电，全年利润目标提前5天完成、实现过亿，项目基建和生产经营两大任务目标实现了“双告捷”、“双丰收”。

　　并肩作战盯紧目标。分公司早谋划早行动，党政同心，上下合力，共同发力攻坚。围绕分公司全年中心工作，通过“党员价值管理”模式应用，将分公司全年任务目标梳理分解为每一个党员具体可操作、可实现的行动方案。全体党员结合实际制定每月、每季度“党员价值管理”目标。以党员的先进示范带动全体员工担当奉献，明确目标任务、完成质量、时间节点、责任部门，紧盯进度节点，确保盯住目标不放，盯出成效。

　　坚持两手抓两手硬。分公司一方面抓牢织女泉风电四期项目建设进度，自今年3月开工以来，盯紧时间节点，挂图督战，定人、定事、定职责，坚持“安快好省”的原则全力推进项目建设，实现了当年开工当年即投产的良好成效。另一方面抓紧利润指标完成。在风速明显小于往年的情况下，加强一、二、三期项目风机的安全运行和维护。积极开展各项学习培训活动，强化运行人员抢发电量的意识，确保风机设备安全稳定运行，尽可能实现最大效益；开展“扫黄灭红”和“百日安全”活动，把安全隐患扼杀在摇篮里；同时积极开展对标工作，通过对照标杆查找短板，提质增效；积极开展“五小创新”活动，充分发挥员工的聪明才智，利用无人机进行高空巡检、自然灾害评估以及环保测量，在大幅度降低成本的同时也保证了安全高效的进行生产。

　　今年织女泉风电分公司生产经营、项目建设、防范各类风险的压力巨大。分公司全体干群发扬斗争精神，克服人员少、时间紧、任务重的困难，在四期项目建设的同时，坚持不懈的加大节能降耗，充分提高设备可利用率，提高生产效率，降低生产能耗，使各项指标都严格控制在年初预算之内。最终圆满完成2019年度目标任务，以实际行动为建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤贡献“织女泉力量”。(张梦月)